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甘连舫:小球台里的大世界

导读
在与甘连舫交谈的一个多小时里,他的语调和语速大多保持在一个频率上,即便是“斗闷”在片刻之后归于平静。气定神闲坐在那里,你问吧,他反正无招无式,任一切落花流水。唯独谈到台球和高尔夫,他的眼睛亮了许多,“台球是我的终生事业,高尔夫是我的毕生所爱。”

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 甘连舫

2016 胡润百富榜 第1903 名

北京星牌体育用品集团有限责任公司董事长兼总裁,北京龙熙房地产有限责任公司董事长, 国寿星牌健康管理投资有限公司副董事长。1951 年出生,北京人。毕业于中国政法大学,研究生学历,高级经济师。1996年加入中央民主建国会, 曾任第十、第十一届全国政协委员;第十、十一、十二、十三届北京市人大代表。现任第十二届全国政协委员,世界职业斯诺克协会(WPBSA)首席顾问,中国民族贸易促进理事会主席团主席,北京市人民检察院特约监督员,首都企业家俱乐部监事长,中瑞酒店管理学院董事及客座教授,北京体育大学客座教授等职务。曾多次荣获“全国优秀企业家”、“科技之光优 秀企业家”等荣誉称号。


约见甘连舫的当天,北京难得地从早晨起就晴空万里。上午十点半,我们终于在龙熙国际会议中心的会客室里见到了甘连舫——这位彼时的小镇青年,如今的“台球之王”。尽管他笑侃自己和那些“一天工作15 个小时”的企业家不同,崇尚“连玩带干”,但采访当天,他从一早就开始不断地约访会客。看似云野逍遥,实际上精进不辍。在满意地预览了几组拍摄后,他又从紫红色的西装换回了深灰色,靠在椅背上调整了一个舒服的姿势,扭过头放松地说:“来吧,我们聊聊天。”

 

“挑战冷门生意”

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狮子座的甘连舫是一个很有主见的人,凡事惯从根部说起,一条脉络通上来,枝枝蔓蔓再由此散开。一如问及他为何会在1987 年——那个不仅中国很少有人玩台球,甚至对这项运动了解甚少的年代里以台球为契机开始创业。他会先慢条斯理地告诉你当时的时代背景,在老百姓解决温饱之后,以文化娱乐为需求的前提下,依据市场的需求进行创业。再不紧不慢地总结,“因为我喜欢挑战冷门生意。”

 

即便没有过多地提及这30 年来的困顿,归纳起来也只是简单一句“中国的民族品牌能在世界上排上第一,太不容易。”但从他偶尔对自己“当年身兼厂长、会计、出纳、采购、推销数职,骑着自行车跑市场”的调侃中,可以窥探出,星牌能够打破英国品牌瑞利一直以来的垄断,成为世界台联唯一指定台球桌,着实不容易。


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星牌台球桌享誉世界


想起巴西奥运会一句相当“鸡血”的话:“It’s what you do in the dark, puts you in the light.”意思是说,你在黑暗中所做的努力,成就了聚光灯前的你。于是,顺势问,未来台球是否会被纳入奥运会?于我这或许只是个“八卦”问题,但甘连舫却向前倾了倾身子,回答得很认真:“我们的国际组织包括世界斯诺克协会、世界撞球组织,为台球进入奥运会都争取了几十年,直到现在也还在争取,确实也比较难。但无论将来是否会纳入奥运会的比赛,更重要的是有多少人喜欢它,并且会投身于这项运动。”


而事实上,自1987 年创办星牌开始,甘连舫就在想方设法地推动中国台球乃至世界台球运动的发展。中国台球运动的兴起与发展,也是他与星牌在国际化道路上的一脚一印。


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2010 年,甘连舫受邀在谢菲尔德克鲁斯堡为“一代球王”戴维斯颁发“终生贡献奖”


2015 年,首届中式台球在江西举办,星牌集团不仅是承办方还是“中式台球”国家规则的研究与制定者。“台球不管是斯诺克、花式还是撞球,都统称为台球,他们都是‘外来品’。但因为斯诺克的标准高,普及性不强,所以我们在它的基础上发明了中式台球,用斯诺克的袋口和台呢做黑八16 球,这样普及性就比较高。”正是由于甘连舫的推行,使这个源于英国的“舶来”项目,在遥远的东方又焕发了新活力。

 

如今,随着中国台球明星摘下斯诺克世锦赛的桂冠,到斯诺克赛事入驻中国,再到拥有自主知识产权的中式台球世锦赛的成功举办,中式台球已成为世界台球产业不可或缺的推动力量,甘连舫更是功不可没。2016 年3 月,国际台球联合会副主席马克西姆为他颁发了“中国台球之父”终身顾问奖。2010 年在谢菲尔德克鲁斯堡大剧院,他还受邀为“一代球王”戴维斯颁发“终生贡献奖”。问及这些荣誉于他个人的意味,甘连舫轻轻地笑了:“它不是我个人的荣誉,是对中国台球发展的一种肯定。”尽管极为谦虚,但我仍从他嘴角的弧度中感受到了被认可的欣慰,以及与为国争光的骄傲。

 

“凡事我只做第一”

如今,星牌除了在体育、地产、投资领域颇有建树,又携手中国人寿及一家全国知名文旅上市公司,分别进行着大健康及文化体育娱乐产业的拓展。前者是他在两年前就制定的战略,17 亿的资金,已全部到位;后者是他在一年半前就筹备的计划,将要共同投资200 多个亿。问及对这两条新赛道的预期,甘连舫略有“野心”:“我要做第一,而且我一直是最好的。”想来也是,从星牌台球桌,到“清城小区”,再到“中瑞酒店管理学院”……他一直是行业里的翘楚。


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龙熙二期别墅

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中瑞酒店管理学院

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龙熙滑雪场


那么投资转型的关键是什么?甘连舫偏头思考了一番,略略沉吟,“其实都是差一步的事”。他觉得自己就是一个现成的例子。每个时代会有一套成功的标准,但不变的是优胜劣汰。始终保持对新鲜事物的灵敏度,不停把自己归零,才能成功。他信奉“前瞻性”,也认为战略是决定优劣的利器。

 

“企业转型要依据市场动向和人们的消费习惯。产业发展首先要有洞察力,再适时地把握抓住机会,及时调整战略。”的确,星牌加入大健康,是依据中国老龄化的趋势与医疗改革的困顿;而他的娱乐产业,又抓住了农村集体建设用地流转这条国家政策,如果这些都等到现在再入手,恐怕太迟。


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星牌国际健康城鸟瞰图


甘连舫以这样的思考维度,衡量大健康产业与娱乐文化的现实情况,同时也说到星牌的竞争实力:“我们能优于同行的一个原因在于,我们有庞大的集团来支持台球事业的发展,并适时对其进行反哺,以此相互带动形成良性循环。”

 

“另外,我们有执着、勤奋的能力。不仅只关注到台球,还做到了全方位发展,拓展优质产业。现在进行的健康医疗和娱乐文化都是国家政策特别支持的,所以方向的选择也很重要。”在甘连舫的人生里他不愿意浪费每一个机会。

 

“背靠长城,面向党”

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2014 年团拜会,甘连舫与习主席握手合影


畅谈之后发现,甘连舫是个性情中人,很坦诚,适时的严肃,又恰到好处的幽默。一如他调侃自己是“红顶商人”。

 

在甘连舫的办公室里,座位正前方墙上挂着一张参照他在2014 年团拜会上与习主席握手合影而绘制的油画,背后是一幅长城的写意丹青,看似普通的布局,其实别有深意,他说:“这是背靠长城,面向党。”作为全国政协委员,甘连舫的身上有着许多的“家国情怀”,“‘连玩带干’,但也不能尽享受,我们要干些利国利民的事情,报效国家,回报社会。”

 

有人觉得甘连舫不知轻重,有人在等着看他的笑话;但他却觉得都无所谓,仰卧不愧于天地,褒贬自有春秋。在这场谈话中,甘连舫对任何话题都发表看法,小到儿时的读书成绩,大到家国命运。那时的甘连舫给我们一种印象:他似乎正逐渐淡出“企业家”的舞台,专注于个人的学习和修为。他甚至还将自己的笔记本拿给我们看,“没事的时候会写些口号,2015 年羊年寄语:事业转型促成功,家和必然万事兴,心理生理齐健康,企业家庭保安康。”他一页页地翻着,竟还都认真念完了,“2016 年猴年:改变观念与思维,创新机遇与成功,坚持全面革四新,应对外来的挑战。2017年鸡年:创新、健康、快乐、和谐;健康身心,产业保国;快乐你我,连玩带干……每年编一段,有些年了。”


这黑色笔记本,由前往后写的是他的“个人口号”,由后往前写的是他的工作计划,“随时想起来了,就写一点,经常思考。有时候一年一本,有时候2 年一本,一直都攒着。”

 

“30 年来的都保存着吗?”我有些肃然起敬。“没有30 年,攒了20 多年吧,一开始谁记这个呀,记的都是流水账。”语毕爽朗地笑了起来。耳顺之年的甘连舫还保持着真性情,不仅没有体会到中年危机,反而越活越年轻。或许有些超重,但也尽量让自己的生活健康一些。现在的他,对自己的状态很满意。


对话甘连舫

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《胡润百富》:星牌以台球起家,同时在高尔夫等其他体育项目上也有拓展。未来,是否考虑投资别的体育项目,比如计划培养一个“高球丁俊晖”?或者进入电子竞技? 

甘连舫:这就是我们下一步的发展目标。目前和一家全国知名文旅上市公司的合作,就想在文化体育娱乐上再有所发展。就体育来说,我们会发展很多的项目。当然,台球是我们的招牌。但电子竞技等项目,也都在策划中。在接下来的“娱乐Mall”里,我们准备筹建一个体育馆,用于各类台球的比赛,也包括体育竞技和体育舞蹈,很多体育项目都会在这里面展现。所以在体育方面除了台球,我们还会有很多发展,会和我们的合作伙伴一起,充分体现品牌价值,做品牌延伸。

 

《胡润百富》:目前星牌正在大健康领域布局,您如何看待“大健康”的发展趋势?又将如何践行“未病先治”的理念?

甘连舫:大健康的趋势,不是中国的趋势,而是全世界的趋势,但对中国来说,因为老龄化的到来更为紧迫。并且看病贵、看病难等问题也困扰了我们很多年。甚至我们的医改,有时候都走弯路。现在我们的大健康产业,主攻的是“未病先治”,并不是养老服务,而是大健康产业中的健康管理,适合所有年龄段的人。这个项目推出之后,将为国家减少大量的医疗资源和投资,对国民身体素质与生活质量的提升也有好处。老了之后的积蓄,可以不用在住院买药上,而是享受文化娱乐的快乐。这是一个造福民生、利国利民的项目,又是一个朝阳产业。目前,中国人寿有5 亿客户,我们将以这些高净值客户为基础,为他们提供健康管理服务。准备轻资产管理、可复制模式、全国连锁经营,随后对接资本市场。

 

《胡润百富》:在推动中国台球运动及台球产业发展这项事业上,星牌接下来还有哪些动作?是否会有上市计划?

甘连舫:30 年以来,我一直将台球作为我终生的事业。从自己琢磨制造台球桌,到推动星牌成为国际斯诺克专业积分赛唯一指定用台;从赞助国际赛事,再到联合承办台球世界锦标赛,这是一个漫长的过程,需要经过许多年的磨练才能发展起来。未来,我们还要为世界台球运动做更多贡献。包括一些赛事、青少年的培养,以及国际组织的参与。但上市的话,顺其自然。我是“拿来主义”,现在和一家全国知名文旅上市公司合作,他们本身已经上市,我挺省心;和中国人寿合作,他们控股,如果想要上市,也挺好,我清闲些。

 

《胡润百富》:作为一个成功的民族品牌,您如何看待现在民族企业在国际上的竞争力?

甘连舫:我们国家的经济、品牌发展在国际上越来越有竞争力,地位也越来越高,和改革开放初期已经完全不一样,这点我们很有信心。星牌也想和优秀的民族品牌一起,在世界之林展现我们的实力。这不光为中国人服务,也包括习主席说的“一带一路”,为世界各国的经济发展服务。国家走向世界的同时,企业也要走向世界。

 

《胡润百富》:从创业到守业,甚至再跨界,您个人觉得哪一个阶段更难?又是如何看待现在的创业潮?

甘连舫:创业阶段最难,其次是守业,企业的发展是水到渠成的。现在的发展,和过去相比,不算困难。只要把方向和战略选好了,基本没有问题,因为你有实力了。但刚开始创业的时候,什么都没有,特别困难。就创业本身而言,我们那时候的机会更多一点,因为市场还不成熟、产品极度匮乏、生产力落后,只要胆大就能挣钱,甚至质量不完善都没有关系,所谓乱世出英雄。但现在的创业会更难一点,因为明白人越来越多,有能力的人也越来越多,讲究的是质量的竞争、产品的竞争、市场的竞争,会难一些。

 

 


关键字:胡润百富、星牌、甘连舫、中国人寿、大健康、台球
作者:Angela Yan    编辑:颜安琪