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周晓光:一路艰辛,一路风景

导读
距离上次专访周晓光相隔已有5年之久,这5年,是周晓光创业30多年来最跌宕起伏、最折腾的5年。在中国经济整体下行与资本寒冬的形势下,周晓光完成了企业转型与上市,而在此期间所遇到的种种困难,用其丈夫虞云新的话来说,“这与在创业时期所遇到的任何苦难都完全不同”。庆幸的是如今这一切都已过去,而在此过程中,周晓光非常感激丈夫对自己的理解与陪伴。

措手不及的转型


在中国经济环境大调整的这些年中,面对互联网浪潮的冲击,许多传统民营企业开始了转型的历程,作为中国饰品产业的龙头,新光集团也不例外,但这一路走得却格外艰难。2011年以前,整个中国经济的环境氛围、资本市场等方面都较有利于民营企业的发展,然而近5年来,特别是前3年,整个中国市场大环境与从前截然不同了……


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新光集团文化园大门


无论是从实体经济的角度还是从传统经济的角度来看,资本市场的遇冷让众多创业型企业和转型中的民企都受到了重创,面对这样的情况,对于习惯抱团取暖的浙商来说,能够保全自己,则成为了他们唯一的出路。那时,我们就像一个游走在生死边缘的人,挣扎着要保命、要活,当有机会找到救命稻草、木头或是救生衣时,总之不管是什么,只要能让企业先活下来,就拼命的抓住”。周晓光回忆道。但其实早在6~7年前,浙江省委省政府就已经在引导民营企业该腾笼换鸟和转型升级了,但当时周晓光觉得这些都离她非常遥远,“10多年来,我们相对来说一直都很顺利,所以当时并没有想过要让企业转型升级的问题”。因此,当困难来临时,给毫无防备的她来了个措手不及。


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在新光集团的展览厅中,有一面墙展示了新光集团的发展历史


为了让新光集团可以稳定的过渡与转型,周晓光在5年中不断地开拓与寻找新兴业务与商业模式,让企业不再只拘泥于单一的饰品产业,而是涉及到网仓、物流、生活方式、能源、房产、旅游等多个方面,另外,在已搭建的众多平台的基础上,有效地整合国内外的企业资源,与全球不同的相关公司合作或是收购。“现在,我觉得自己的企业已经转型出来了”,周晓光带着些许欣慰的口吻说道。而在接下来的3~5年,他们将着重致力产能集合模式。“产能当中包括互联网,物流、金融。我们都说金融为产业服务,所以产业与互联网的结合方式,其实是我们一直在努力的”,其丈夫虞云新补充道。


“我只记得美好的事物”


如果说,转型升级是为了让企业不脱离市场发展轨道并加速前行的话,那上市,就是所有企业在加速发展后的主要目标之一,因为对于企业家来说,上市意义非凡。


周晓光对企业中多个子公司进行了各方面的评估,并锁定了新光圆成(新光集团下的房产公司)。周晓光坦言,在新光集团发展的众多领域中选择新光圆成,其主要原因是因为它有较大的利润可用来上市。“上市需要具备多种条件,企业的财务、模式、盈利能力及市场规模等等,都需要规范。新光集团虽发展了许多领域,发展也很迅速,但它们目前没有更多的利润来上市。从这些方面综合考虑,最终选择了新光圆成。”2016年4月,新光圆成借壳马鞍山方圆回转支承股份有限公司成功上市。


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20164月新光圆成成功上市


对于耗费自己2年时间的上市细节,周晓光并不愿意多说,她只淡淡的表示,困难既然都已过去,自己顺势也就忘了,她只记得美好的事情,比如丈夫给她的理解与支持。在面临巨大困难时,因尽其所能而筋疲力尽,在自己无能为力之时她曾向丈夫坦言,作为家中的“大家长”,事已至此,她已是山穷水尽、无能为力了,可能再也没有能力承担下去。然而,丈夫的回答,让她无比的欣慰:“你已经做得很好了。因为是我还不够强大,不能更有力的支持到你”。其实在准备上市的2年中,为了规范企业所有的资产及资金等来源,他们二人许多的资产都被抵押,在对资产的梳理等整个过程当中所面临的困难,则是他们夫妇二人人生中最艰难的时刻。而这些有关上市的旁枝末节,最终还是通过周晓光的丈夫虞云新才有所得知


夫妻相携


与寻常夫妻有所不同的,是周晓光与虞云新二人需要在不同场合进行身份的切换。在家中,他们是夫妻,是父母,是爷爷奶奶,是子女;在工作中,他们是上下属,是伙伴。但是无论身份如何多变,周晓光在虞云新的眼中都是位“仁慈、具有毅力、有韧劲”的女人。不管是她对企业的执着、追求;面临困难、解决困难时的毅力和坚持;对子女、对家庭成员的包容;作为妻子对丈夫的关心及方方面面的包容,还是在各个角色之间的平衡等等,总之,无论从哪方面来说,“她都堪称完美”。“作为丈夫,我认为,有很多的地方我是需要向她学习的。”虞云新赞美道。


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周晓光与丈夫虞云新


回忆从共同下海、结为夫妻再到创业的这几十年,虞云新为周晓光所做的很多事情而感动,但如果一定要他挑出一件事来说的话,他认为,还是企业上市的那两年,“那时,她的坚持,她的努力,她的付出,全身心的投入让我无比感动”。不过,除了感动,更多的还是感谢。虞云新说,不是因为周晓光,他不会拥有这样的企业、这样的家庭甚至是这样的人生。

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周晓光拥有一个大家庭,近40人。她说,她们每次一起吃饭至少得有2桌


回到家中的周晓光,脱去高跟鞋,换上舒适的拖鞋来到餐厅与家人围坐在一起吃着自己包的馄饨,刷着朋友圈,聊着家常。此时的她全然没有了工作时的严肃,好似早已把工作中的烦恼抛至了九霄云外。周晓光说,在经过大风大浪后,她之所以能保持一颗感恩的心与快乐的生活状态,是因为她是一个清心寡欲的人,很容易被满足。更何况,现在的生活是自己从来没有想过的,所以,“我很知足”。


对话周晓光


《胡润百富》:作为中国饰品的龙头,您觉得与海外众多知名品牌相比,新光的优势在哪里?


周晓光:我觉得最大的优势有两大方面:第一,是我们中国有十几亿的大市场。我最了解市场,我也最懂得市场的需求,所以我们就根据市场的需求把新光集团的产品做好。第二,是当我们自己也经历了几十年的创业过程之后,我们对这个行业的理解和对这个行业的热爱。我觉得我们特别喜欢这个行业,可能是在我们家族中,女性比较多的关系吧。爱美是女人的天性,所以我们对这个行业还是蛮喜欢的。正因为热爱,我们才会把它做好。


《胡润百富》:您在工作当中最不能妥协的是什么?


周晓光:我在工作当中没什么是不能妥协的,我不是一个会为一件事而纠结的女人。再说,妥协是需要彼此沟通,沟通好了就应当放下。如果彼此基本觉得都认可,那就更不存在妥协与否。并不是说因为自己很无奈,很受害才妥协。我觉得,我与丈夫和儿子在工作上的已沟通没有障碍,所以也就没什么是不能妥协的了。


《胡润百富》:您是如何在多变的身份中自由转换的?


周晓光:在我那么多的“身份”当中,转换对我来说并没有外界看起来的那么艰难。在这个过程中,我都是顺其自然的融入和转换。因为我发现,不要刻意的去转换些什么。在公司中,如果我的身份是董事长,那就是董事长,该谁负责的事务就由谁来负责。每个人把各自的工作都做好,遇到需要协调的时候大家就全策全力。所以我觉得,现在我与我的老公、儿子在工作上的合作关系越来越默契了,没有什么特别让我们纠结的事情了。

 

《胡润百富》:您和您丈夫在面对企业困难时,谁的心理承受力更强?


周晓光:这个很难说,因为我们的分工不同,再说,许多事情需要互相合作的。所以,很难说哪一方在心理承受力上更强。比如,当面临大变革、大转型、大的跌宕起伏时,其实我和他分管的每个业务都面临着同一种状态,每个人的压力都很大。因此,在面临苦难时我们都是一起分担,同甘共苦。

 

《胡润百富》:您是如何看待财富的?


周晓光:生活中,我其实是个欲望比较少的女人,所以说1个亿,10个亿,甚至是100个亿,对我来说也是一样的,似乎与我都没有太大的关系。所以,我更关注的是我将要把我的企业带向何处。

 

《胡润百富》:您个人的兴趣爱好是什么?


周晓光:真的不知道。我除了工作以外还真没有特别的爱好。特别是现在的我,真的是一点属于自己的时间也没有,连关机的时间也没有。


关键字:胡润百富、周晓光、新光集团、上市、民营企业
作者:Jane    编辑:袁慧琳