返回
“联姻”三年,京东与沃尔玛从门当户对到貌合神离?

导读
3年前,沃尔玛与中国自营式电商巨头京东达成了深度战略合作,双方正式宣布将通过整合在零售领域和电商业上的强大优势,一起为消费者提供更优质的商品与服务。如今,3年的时间过去了。这看似“锦上添花”的结合,联姻的结果却不太乐观。仅拿沃尔玛来说,关店似乎成为了它的“主旋律”。联姻三年,这对世人口中的“郎才女貌”一下子沦为了“苦命鸳鸯”。这也不禁让众人产生唏嘘:京东选择与沃尔玛联姻,真的能够改写彼此的命运吗?

640.webp.jpg


各取所需的“联姻”


近些年,由于兴起的电商冲击与消费结构优化的变动,一些赫赫有名的老牌外资零售巨头,如大润发、家乐福和沃尔玛等都渐渐失去了往日的光辉,这些大型企业似乎都在苦苦等待转型与合作的良机来打一场华丽的“翻身战”。


与此同时,各大线上电商巨头也没有坐以待毙,它们转而将目光锁定在线下的服务。其中,阿里凭借数据的先天优势,早早布局线下,设立天猫小店,还与华联超市、三江购物达成深度合作,顺势推出了大众熟知的无人超市、盒马鲜生等创新商超模式。此外,苏宁依靠雄厚的线下实力,相继收购了迪亚天天、万达百货、家乐福中国,陆续推出了苏宁小店、苏宁极物、苏鲜生等新的业态,不断改善布局智慧零售体系。


这一局势之下,京东与沃尔玛的联姻应运而生。


640.webp (1).jpg


回顾往昔,2015年被公认为是跨境电商爆发的一年,这期间有诸多巨头进行了缜密的布局。


但是,京东在这方面的表现一直不太乐观,有跨境电商从业者甚至表示:“京东在海外拿授权的能力还比不上几家垂直跨境电商。”而从沃尔玛来看,作为跨国零售巨头,沃尔玛在华拓展脚步似乎并不顺心。之前,曾用10亿美元收购线下连锁超市好又多,用了好几年的时间才完全整合到位,之后又面临各种扩张问题,在华门店更是相继关店,发展速度并不迅猛。


不过,既然是联姻,自然双方都存在着绝佳的优势。京东在电商领域运营了多年,拥有丰富而强大的线上体系,沃尔玛则拥有极佳品质的线下门店资源和强劲的供应链管理体系,可以很好地协助京东改善物流效率,可以说,双方身上存在很多相似和互补的地方。


两者的合作无疑是想要切实达到各取所长,从而实现1+1>2的目标。


风波不断的沃尔玛


可是,事实却是,与京东的合作,还是没能阻挡沃尔玛的颓败。据《联商网》统计的数据表明,2012年沃尔玛在中国闭店5家,2013年闭店13家,2014年闭店为17家......可见,沃尔玛近些年来在中国市场闭店正上演一发不可收拾的尴尬局面。


640.webp (2).jpg


而从合作方京东来看,与京东开展深度战略合作以来,沃尔玛先后两次增持了京东股票,一跃成为京东的第三大股东。然而,京东股票的增持,非但没有给沃尔玛带来可观的经济收益,反而将其拖入到意想不到的亏损之中,沃尔玛2019年投资京东造成了市值税前直接减少了35亿美元。


更重要的是,沃尔玛在中国基于线上业务的创新模式始终没有迈开大步,门店系统的创新也没做太多试验。相对于在欧美市场通过收购来布局电商业务,沃尔玛在中国的互联网化革新,主要还是依赖于京东。


“水深火热”中的京东能救沃尔玛?


时间回到2016年伊始,一些巨头们开始频频出手布局线下,在线上流量进入困境之时,不断寻求新的边界。其中,阿里巴巴入股银泰、三江购物、联华超市,腾讯则入股永辉超市与步步高。


而在京东那里,百万便利店和千家7FRESH计划均未能顺利实现,同样显示出它对线下业态驾驭力的严重不足。


640.webp (3).jpg


直到2018年,随着明州事件的爆发,京东在外部竞争和内部管理方面的一系列劣势集中显现,就连刘强东本人也都承认,2018年对于他和公司来说都是“异常艰难”的一年。


进入2019年,京东似乎依然厄运不断,虽然刘强东逃过了牢狱之灾,但京东的困境却在继续上演,比如,内部人事剧烈的动荡,物流继续损失以及活跃用户的严重流失。试问,一个难以自保的京东,哪还有能力帮到沃尔玛呢?


当下来看,双方距离各自本来的“愿望”,都是相去甚远。而从长远来看,京东与沃尔玛的这次合作,恐怕在短期内很难取得更大的共赢。

关键字:胡润百富、京东、沃尔玛
编辑:袁慧琳