措手不及的转型

在中国经济环境大调整的这些年中，面对互联网浪潮的冲击，许多传统民营企业开始了转型的历程，作为中国饰品产业的龙头，新光集团也不例外，但这一路走得却格外艰难。2011年以前，整个中国经济的环境氛围、资本市场等方面都较有利于民营企业的发展，然而近5年来，特别是前3年，整个中国市场大环境与从前截然不同了……

新光集团文化园大门

无论是从实体经济的角度还是从传统经济的角度来看，资本市场的遇冷让众多创业型企业和转型中的民企都受到了重创，面对这样的情况，对于习惯抱团取暖的浙商来说，能够保全自己，则成为了他们唯一的出路。“那时，我们就像一个游走在生死边缘的人，挣扎着要保命、要活，当有机会找到救命稻草、木头或是救生衣时，总之不管是什么，只要能让企业先活下来，就拼命的抓住”。周晓光回忆道。但其实早在6~7年前，浙江省委省政府就已经在引导民营企业该腾笼换鸟和转型升级了，但当时周晓光觉得这些都离她非常遥远，“10多年来，我们相对来说一直都很顺利，所以当时并没有想过要让企业转型升级的问题”。因此，当困难来临时，给毫无防备的她来了个措手不及。

在新光集团的展览厅中，有一面墙展示了新光集团的发展历史

为了让新光集团可以稳定的过渡与转型，周晓光在5年中不断地开拓与寻找新兴业务与商业模式，让企业不再只拘泥于单一的饰品产业，而是涉及到网仓、物流、生活方式、能源、房产、旅游等多个方面，另外，在已搭建的众多平台的基础上，有效地整合国内外的企业资源，与全球不同的相关公司合作或是收购。“现在，我觉得自己的企业已经转型出来了”，周晓光带着些许欣慰的口吻说道。而在接下来的3~5年，他们将着重致力产能集合模式。“产能当中包括互联网，物流、金融。我们都说金融为产业服务，所以产业与互联网的结合方式，其实是我们一直在努力的”，其丈夫虞云新补充道。

“我只记得美好的事物”

如果说，转型升级是为了让企业不脱离市场发展轨道并加速前行的话，那上市，就是所有企业在加速发展后的主要目标之一，因为对于企业家来说，上市意义非凡。

周晓光对企业中多个子公司进行了各方面的评估，并锁定了新光圆成（新光集团下的房产公司）。周晓光坦言，在新光集团发展的众多领域中选择新光圆成，其主要原因是因为它有较大的利润可用来上市。“上市需要具备多种条件，企业的财务、模式、盈利能力及市场规模等等，都需要规范。新光集团虽发展了许多领域，发展也很迅速，但它们目前没有更多的利润来上市。从这些方面综合考虑，最终选择了新光圆成。”2016年4月，新光圆成借壳马鞍山方圆回转支承股份有限公司成功上市。

2016年4月新光圆成成功上市

对于耗费自己2年时间的上市细节，周晓光并不愿意多说，她只淡淡的表示，困难既然都已过去，自己顺势也就忘了，她只记得美好的事情，比如丈夫给她的理解与支持。在面临巨大困难时，因尽其所能而筋疲力尽，在自己无能为力之时她曾向丈夫坦言，作为家中的“大家长”，事已至此，她已是山穷水尽、无能为力了，可能再也没有能力承担下去。然而，丈夫的回答，让她无比的欣慰：“你已经做得很好了。因为是我还不够强大，不能更有力的支持到你”。其实在准备上市的2年中，为了规范企业所有的资产及资金等来源，他们二人许多的资产都被抵押，在对资产的梳理等整个过程当中所面临的困难，则是他们夫妇二人人生中最艰难的时刻。而这些有关上市的旁枝末节，最终还是通过周晓光的丈夫虞云新才有所得知。

夫妻相携

与寻常夫妻有所不同的，是周晓光与虞云新二人需要在不同场合进行身份的切换。在家中，他们是夫妻，是父母，是爷爷奶奶，是子女；在工作中，他们是上下属，是伙伴。但是无论身份如何多变，周晓光在虞云新的眼中都是位“仁慈、具有毅力、有韧劲”的女人。不管是她对企业的执着、追求；面临困难、解决困难时的毅力和坚持；对子女、对家庭成员的包容；作为妻子对丈夫的关心及方方面面的包容，还是在各个角色之间的平衡等等，总之，无论从哪方面来说，“她都堪称完美”。“作为丈夫，我认为，有很多的地方我是需要向她学习的。”虞云新赞美道。

周晓光与丈夫虞云新

回忆从共同下海、结为夫妻再到创业的这几十年，虞云新为周晓光所做的很多事情而感动，但如果一定要他挑出一件事来说的话，他认为，还是企业上市的那两年，“那时，她的坚持，她的努力，她的付出，全身心的投入让我无比感动”。不过，除了感动，更多的还是感谢。虞云新说，不是因为周晓光，他不会拥有这样的企业、这样的家庭甚至是这样的人生。

周晓光拥有一个大家庭，近40人。她说，她们每次一起吃饭至少得有2桌

回到家中的周晓光，脱去高跟鞋，换上舒适的拖鞋来到餐厅与家人围坐在一起吃着自己包的馄饨，刷着朋友圈，聊着家常。此时的她全然没有了工作时的严肃，好似早已把工作中的烦恼抛至了九霄云外。周晓光说，在经过大风大浪后，她之所以能保持一颗感恩的心与快乐的生活状态，是因为她是一个清心寡欲的人，很容易被满足。更何况，现在的生活是自己从来没有想过的，所以，“我很知足”。

对话周晓光

《胡润百富》：作为中国饰品的龙头，您觉得与海外众多知名品牌相比，新光的优势在哪里？

周晓光：我觉得最大的优势有两大方面：第一，是我们中国有十几亿的大市场。我最了解市场，我也最懂得市场的需求，所以我们就根据市场的需求把新光集团的产品做好。第二，是当我们自己也经历了几十年的创业过程之后，我们对这个行业的理解和对这个行业的热爱。我觉得我们特别喜欢这个行业，可能是在我们家族中，女性比较多的关系吧。爱美是女人的天性，所以我们对这个行业还是蛮喜欢的。正因为热爱，我们才会把它做好。

《胡润百富》：您在工作当中最不能妥协的是什么？

周晓光：我在工作当中没什么是不能妥协的，我不是一个会为一件事而纠结的女人。再说，妥协是需要彼此沟通，沟通好了就应当放下。如果彼此基本觉得都认可，那就更不存在妥协与否。并不是说因为自己很无奈，很受害才妥协。我觉得，我与丈夫和儿子在工作上的已沟通没有障碍，所以也就没什么是不能妥协的了。

《胡润百富》：您是如何在多变的身份中自由转换的？

周晓光：在我那么多的“身份”当中，转换对我来说并没有外界看起来的那么艰难。在这个过程中，我都是顺其自然的融入和转换。因为我发现，不要刻意的去转换些什么。在公司中，如果我的身份是董事长，那就是董事长，该谁负责的事务就由谁来负责。每个人把各自的工作都做好，遇到需要协调的时候大家就全策全力。所以我觉得，现在我与我的老公、儿子在工作上的合作关系越来越默契了，没有什么特别让我们纠结的事情了。

《胡润百富》：您和您丈夫在面对企业困难时，谁的心理承受力更强？

周晓光：这个很难说，因为我们的分工不同，再说，许多事情需要互相合作的。所以，很难说哪一方在心理承受力上更强。比如，当面临大变革、大转型、大的跌宕起伏时，其实我和他分管的每个业务都面临着同一种状态，每个人的压力都很大。因此，在面临苦难时我们都是一起分担，同甘共苦。

《胡润百富》：您是如何看待财富的？

周晓光：生活中，我其实是个欲望比较少的女人，所以说1个亿，10个亿，甚至是100个亿，对我来说也是一样的，似乎与我都没有太大的关系。所以，我更关注的是我将要把我的企业带向何处。

《胡润百富》：您个人的兴趣爱好是什么？

周晓光：真的不知道。我除了工作以外还真没有特别的爱好。特别是现在的我，真的是一点属于自己的时间也没有，连关机的时间也没有。