不同于上一次在论坛上见到刘琦开时他的“沉默寡言”，这一次他很“话唠”，幽默之余又极擅长运用概念，将人循循善诱。比如，他会将“投资人与创业者”的关系比作“婚姻”，“但并不是所有的优质姑娘都会成为你的太太”；将跨界投资的本质解读为“合金制作”，“知晓各个材料的属性后，才能改变并创造它”；又将投资的关键看成是“排雷”：“只有具备‘排雷’的能力，才能把‘雷区’变成‘黄金’。”似乎抛出的每一个问题，眼前这位出生于1981 年，却已经在TMT 及医疗健康等行业拥有15 年以上创业和风险投资经验的专业人士，都能快速反应并找到一个合适的比喻，恰当得让人无法反驳。

“我们是有态度的投资机构”

“2016 年，复星同浩共投资了近10 个项目，大约3 亿多人民币。对于既投项目的投资回报率，你有排名吗？”在紧凑的时间安排里，我们直奔主题。“没有排名，现在谈回报率还太早，”刘琦开如是回答。“在VC 行业，即时回报率没有任何价值。对基金管理者来说，整个基金的退出之日，才是基金的回报率。对于投资人来说，所有基金投资回报率的平均值，才是职业生涯的投资回报率。”他没有说些漂亮的场面话，反而以告解自己职业生涯正确的“结算”方式，开始了这场交谈。

成立于2015 年的复星同浩资本是复星集团旗下的高科技风险投资机构，一个典型的“跨界”团队，不仅创始合伙人刘琦开是从“创业者到投资人”的跨界，同浩团队也是“从芯片到互联网再到医疗”的跨界。也因此，对于跨界，刘琦开有着自己的解读：“跨界是产生美与改变的动力，而这个动力也会反过来促进行业的发展。这就是跨界的价值。”

追问，2017年同浩团队，还会做哪些跨界尝试？刘琦开略略沉吟：“还是希望踏实地深扎在医疗健康领域，像海绵吸水一样，吸收不同领域、不同行业的优秀经验。并且挖掘一些潜心‘解决问题’、创造价值的团队。”他爽朗一笑，又狡黠地补充道：“我们是有态度的投资机构，不会广撒网。”

“未来的医疗会是‘智慧体’”

如今，医疗投资算是一个“热闹”的领域。随着移动互联网泡沫从高点跌破，各大行业的资本都纷纷进入到医健领域。问及刘琦开，如何看待这一现象，他回得很轻快，“对大行业来说是好事，资本的关注会促进行业进步。但任何行业的资本进入都会有周期，有能力和有经验的基金能稳步向前，‘插班生’就必然要交些‘学费’。当然，多些‘玩家’挺好的。”说得浅显些，武林高手也渴望有好对手和伙伴。

而面对“移动医疗3.0”的趋势，刘琦开也看得很长远，“我们经历了互联网和医疗资源链接、错配的初级阶段，也经历了大数据改变制药、用药的‘2.0 时代’。接下来的‘3.0’，与其说是移动医疗，不如说是信息医疗、高科技医疗，它会渗透医疗行业的各方面，是一个‘智慧体’。”

或许这是新一代投资人的优势，生于中国，长于世界，通过信息科技，他们能从不同文化、不同地域的人种及事物身上，发现共性、提出问题、再潜心研究，而这也是对普世价值的一种理解。

对话刘琦开

《胡润百富》：从创业投资和日常生活的角度，您个人对“大健康”，分别有着什么不一样的认识与理解？

刘琦开：我曾经历过2008 年的汶川地震，也由此更深刻地体会到生命的脆弱。自然界是一个整体，每个物种的生命都值得珍惜，这是一个大的宏观概念。而对于我们这些生命健康行业的从业者来说，所从事的领域又是一个微观概念。我们最希望看到的就是，“所有人都健康快乐，远离疾病”，但的确很难。而且医疗行业由于本身的严肃性及政府的公共性，会涉及很多政策、安全等问题，这个领域的投资创业者更需要静下心来解决问题，再对这个行业进行跨界补充地发展。

《胡润百富》：同在大健康领域，复星同浩和复星医药之间的关系是怎样的？战略布局有何异同，有分歧时，如何调和？

刘琦开：首先，复星同浩和复星医药都是 “复星大健康”团队的成员，复星同浩是复星医药在大数据时代中的创新补充，两者不会存在冲突的问题；其次，具体来说，复星医药是实体产业的上市集团公司，复星同浩是一个创新投资基金，更专注创新投资，这两者本身也不冲突，是相互的。而且，我们的投资，很多也都是用医药产业来支持被投企业。

《胡润百富》：复星同浩资本在行业内最大的竞争优势是什么？

刘琦开：首先，复星同浩资本是基于复星在医疗产业上的经验和资源进行投资布局的，本身对医疗行业的四大环节——预防、治疗、康复、保健，都有深刻的理解，在药物、诊断、器械和医疗服务也都有布局。并且，基于这些产业资源的支撑，我们在投资医疗创新项目的时候，能够更好地帮助项目发展。再者，我们是一个将互联网与医疗相结合的团队，既能理解医疗的本质又能在其中实现创新，也比较符合现在医疗行业发展的趋势。最后，我们团队本身也比较“爱折腾”，有许多勇于尝试新鲜事物的成员，大家都把投资当作创业来看待。