十年征战，他是王兴背后的那个人

2010年12月18日，王慧文加入美团，彼时初创的美团还在“千团大战”中厮杀。二人分工明确，王慧文负责具体业务的执行，王兴则专注思考愿景、战略和公司管理。此时，俩人并没有签署任何的股份协议，王兴只给出的一个口头承诺。

这期间，资本疯狂注资不见休止，团购企业之间也是打得火热，一度上演为了搞乱对手直接挖人的疯狂戏码。在全行业疯狂烧钱的背景下，O2O泡沫破灭了，团购市场的分水岭开始显现，一批竞争对手逐渐玩不起烧钱游戏，纷纷裁员。

美团靠着“坚决不打线下广告、疯狂采购线上广告、建立强大的地推团队”策略熬到了最后。2013年3月，美团对外宣布在165个城市成为团购网站第一，整体市场份额占比达到52.4%，该年度美团的交易额为160亿元，坐稳了江湖老大地位。而两年来的枪林弹雨之间，王慧文冲锋陷阵，功不可没。

“千团大战”脱颖而出，王慧文当即进入下一个战时状态——做外卖。这时候，老对手饿了么已经在外卖行业摸爬滚打了五年。这里有个小插曲：起初，美团担心外卖太烧钱并没有打算自己做，王慧文向饿了么创始人张旭豪提出了收购意向，但却被后者果断拒绝，才有了美团外卖。

外卖是一门艰苦的生意。为了维持外卖业务，美团当时每个月要烧掉3亿元。2014年1月，王慧文组织了外卖启动会，也就是外卖大战史上有名的“抢滩会”——抢在饿了么前面上岸。

2016年年底，美团外卖超越了饿了么，并将差距进一步拉大。这个时候，外卖已经成为美团营收的核心支柱，也奠定了王慧文在美团“二把手”的稳固地位。

当外界开始疑惑这家互联网公司的边界在哪里的时候，美团已经极速奔跑在前，一个互联网巨无霸正式浮出水面。王慧文再一次打头阵，开始新业务的探索——共享单车、生鲜零售、配送、餐饮、网约车、充电宝等等。

之于王兴，王慧文不仅是创业伙伴更是人生挚友。他们相识于清华大学，王兴与王慧文是睡在同一宿舍的上下铺兄弟。在人生最青涩时期，二人一起凑钱买电脑，一起退学又一起创业。“23年过去，从清华到校内网，再到美团，老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”王兴如此评价这位兄弟。

退休之后做什么？

王慧文下一步要做什么？这是所有人都关心的问题。

王慧文的回答是，先睡一觉。但他也有可能去研究游戏。据悉，几日前，王慧文曾亲赴一线视察，并在公开场合发问：你们说的这个赛博朋克2077是个游戏吗？那我回去试试。

王慧文的离开，标志着美团进入了下一个阶段。这一阶段是更残酷的竞争，千团大战时美团的对手是创业公司，外卖大战是创业公司加巨头，社区团购大战几乎全是巨头的战争，且体量更大，战局和战势都更焦灼。

退休后，王慧文将继续担任美团董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学”特别讲师。最近一次，吸引众人目光的是他在清华的演讲。

在演讲中，王慧文讲述了在团购、外卖等业务中美团如何后发而至。这其中，最重要的核心竞争力便是快速学习的能力，“这让你不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新能力的时候，能够抓住新机会”。

他还在为美团下一个阶段的人才建设努力。

美团宣布新一轮组织结构调整

与此同时，美团内部信也宣布新一轮组织结构调整。美团成立了新的战略级部门——中高管发展部，由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者，统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。

退休之前，王慧文是美团的二把手，管理着美团的诸多业务，包括直接负责交通、点评两大事业部和服务体验部。美团平台、Al 平台、基础研发平台的负责人也需向他汇报。王慧文退休之后，三人向王兴汇报。

此次组织架构调整，也将为以后美团的管理层培养更多年轻人才，更好地填补老将留下的空白。