约见甘连舫的当天，北京难得地从早晨起就晴空万里。上午十点半，我们终于在龙熙国际会议中心的会客室里见到了甘连舫——这位彼时的小镇青年，如今的“台球之王”。尽管他笑侃自己和那些“一天工作15 个小时”的企业家不同，崇尚“连玩带干”，但采访当天，他从一早就开始不断地约访会客。看似云野逍遥，实际上精进不辍。在满意地预览了几组拍摄后，他又从紫红色的西装换回了深灰色，靠在椅背上调整了一个舒服的姿势，扭过头放松地说：“来吧，我们聊聊天。”

“挑战冷门生意”

狮子座的甘连舫是一个很有主见的人，凡事惯从根部说起，一条脉络通上来，枝枝蔓蔓再由此散开。一如问及他为何会在1987 年——那个不仅中国很少有人玩台球，甚至对这项运动了解甚少的年代里以台球为契机开始创业。他会先慢条斯理地告诉你当时的时代背景，在老百姓解决温饱之后，以文化娱乐为需求的前提下，依据市场的需求进行创业。再不紧不慢地总结，“因为我喜欢挑战冷门生意。”

即便没有过多地提及这30 年来的困顿，归纳起来也只是简单一句“中国的民族品牌能在世界上排上第一，太不容易。”但从他偶尔对自己“当年身兼厂长、会计、出纳、采购、推销数职，骑着自行车跑市场”的调侃中，可以窥探出，星牌能够打破英国品牌瑞利一直以来的垄断，成为世界台联唯一指定台球桌，着实不容易。

星牌台球桌享誉世界

想起巴西奥运会一句相当“鸡血”的话：“It’s what you do in the dark, puts you in the light.”意思是说，你在黑暗中所做的努力，成就了聚光灯前的你。于是，顺势问，未来台球是否会被纳入奥运会？于我这或许只是个“八卦”问题，但甘连舫却向前倾了倾身子，回答得很认真：“我们的国际组织包括世界斯诺克协会、世界撞球组织，为台球进入奥运会都争取了几十年，直到现在也还在争取，确实也比较难。但无论将来是否会纳入奥运会的比赛，更重要的是有多少人喜欢它，并且会投身于这项运动。”

而事实上，自1987 年创办星牌开始，甘连舫就在想方设法地推动中国台球乃至世界台球运动的发展。中国台球运动的兴起与发展，也是他与星牌在国际化道路上的一脚一印。

2010 年，甘连舫受邀在谢菲尔德克鲁斯堡为“一代球王”戴维斯颁发“终生贡献奖”

2015 年，首届中式台球在江西举办，星牌集团不仅是承办方还是“中式台球”国家规则的研究与制定者。“台球不管是斯诺克、花式还是撞球，都统称为台球，他们都是‘外来品’。但因为斯诺克的标准高，普及性不强，所以我们在它的基础上发明了中式台球，用斯诺克的袋口和台呢做黑八16 球，这样普及性就比较高。”正是由于甘连舫的推行，使这个源于英国的“舶来”项目，在遥远的东方又焕发了新活力。

如今，随着中国台球明星摘下斯诺克世锦赛的桂冠，到斯诺克赛事入驻中国，再到拥有自主知识产权的中式台球世锦赛的成功举办，中式台球已成为世界台球产业不可或缺的推动力量，甘连舫更是功不可没。2016 年3 月，国际台球联合会副主席马克西姆为他颁发了“中国台球之父”终身顾问奖。2010 年在谢菲尔德克鲁斯堡大剧院，他还受邀为“一代球王”戴维斯颁发“终生贡献奖”。问及这些荣誉于他个人的意味，甘连舫轻轻地笑了：“它不是我个人的荣誉，是对中国台球发展的一种肯定。”尽管极为谦虚，但我仍从他嘴角的弧度中感受到了被认可的欣慰，以及与为国争光的骄傲。

“凡事我只做第一”

如今，星牌除了在体育、地产、投资领域颇有建树，又携手中国人寿及一家全国知名文旅上市公司，分别进行着大健康及文化体育娱乐产业的拓展。前者是他在两年前就制定的战略，17 亿的资金，已全部到位；后者是他在一年半前就筹备的计划，将要共同投资200 多个亿。问及对这两条新赛道的预期，甘连舫略有“野心”：“我要做第一，而且我一直是最好的。”想来也是，从星牌台球桌，到“清城小区”，再到“中瑞酒店管理学院”……他一直是行业里的翘楚。

龙熙二期别墅

中瑞酒店管理学院

龙熙滑雪场

那么投资转型的关键是什么？甘连舫偏头思考了一番，略略沉吟，“其实都是差一步的事”。他觉得自己就是一个现成的例子。每个时代会有一套成功的标准，但不变的是优胜劣汰。始终保持对新鲜事物的灵敏度，不停把自己归零，才能成功。他信奉“前瞻性”，也认为战略是决定优劣的利器。

“企业转型要依据市场动向和人们的消费习惯。产业发展首先要有洞察力，再适时地把握抓住机会，及时调整战略。”的确，星牌加入大健康，是依据中国老龄化的趋势与医疗改革的困顿；而他的娱乐产业，又抓住了农村集体建设用地流转这条国家政策，如果这些都等到现在再入手，恐怕太迟。

星牌国际健康城鸟瞰图

甘连舫以这样的思考维度，衡量大健康产业与娱乐文化的现实情况，同时也说到星牌的竞争实力：“我们能优于同行的一个原因在于，我们有庞大的集团来支持台球事业的发展，并适时对其进行反哺，以此相互带动形成良性循环。”

“另外，我们有执着、勤奋的能力。不仅只关注到台球，还做到了全方位发展，拓展优质产业。现在进行的健康医疗和娱乐文化都是国家政策特别支持的，所以方向的选择也很重要。”在甘连舫的人生里他不愿意浪费每一个机会。

“背靠长城，面向党”

2014 年团拜会，甘连舫与习主席握手合影

畅谈之后发现，甘连舫是个性情中人，很坦诚，适时的严肃，又恰到好处的幽默。一如他调侃自己是“红顶商人”。

在甘连舫的办公室里，座位正前方墙上挂着一张参照他在2014 年团拜会上与习主席握手合影而绘制的油画，背后是一幅长城的写意丹青，看似普通的布局，其实别有深意，他说：“这是背靠长城，面向党。”作为全国政协委员，甘连舫的身上有着许多的“家国情怀”，“‘连玩带干’，但也不能尽享受，我们要干些利国利民的事情，报效国家，回报社会。”

有人觉得甘连舫不知轻重，有人在等着看他的笑话；但他却觉得都无所谓，仰卧不愧于天地，褒贬自有春秋。在这场谈话中，甘连舫对任何话题都发表看法，小到儿时的读书成绩，大到家国命运。那时的甘连舫给我们一种印象：他似乎正逐渐淡出“企业家”的舞台，专注于个人的学习和修为。他甚至还将自己的笔记本拿给我们看，“没事的时候会写些口号，2015 年羊年寄语：事业转型促成功，家和必然万事兴，心理生理齐健康，企业家庭保安康。”他一页页地翻着，竟还都认真念完了，“2016 年猴年：改变观念与思维，创新机遇与成功，坚持全面革四新，应对外来的挑战。2017年鸡年：创新、健康、快乐、和谐；健康身心，产业保国；快乐你我，连玩带干……每年编一段，有些年了。”

这黑色笔记本，由前往后写的是他的“个人口号”，由后往前写的是他的工作计划，“随时想起来了，就写一点，经常思考。有时候一年一本，有时候2 年一本，一直都攒着。”

“30 年来的都保存着吗？”我有些肃然起敬。“没有30 年，攒了20 多年吧，一开始谁记这个呀，记的都是流水账。”语毕爽朗地笑了起来。耳顺之年的甘连舫还保持着真性情，不仅没有体会到中年危机，反而越活越年轻。或许有些超重，但也尽量让自己的生活健康一些。现在的他，对自己的状态很满意。

对话甘连舫

《胡润百富》：星牌以台球起家，同时在高尔夫等其他体育项目上也有拓展。未来，是否考虑投资别的体育项目，比如计划培养一个“高球丁俊晖”？或者进入电子竞技？ 

甘连舫：这就是我们下一步的发展目标。目前和一家全国知名文旅上市公司的合作，就想在文化体育娱乐上再有所发展。就体育来说，我们会发展很多的项目。当然，台球是我们的招牌。但电子竞技等项目，也都在策划中。在接下来的“娱乐Mall”里，我们准备筹建一个体育馆，用于各类台球的比赛，也包括体育竞技和体育舞蹈，很多体育项目都会在这里面展现。所以在体育方面除了台球，我们还会有很多发展，会和我们的合作伙伴一起，充分体现品牌价值，做品牌延伸。

《胡润百富》：目前星牌正在大健康领域布局，您如何看待“大健康”的发展趋势？又将如何践行“未病先治”的理念？

甘连舫：大健康的趋势，不是中国的趋势，而是全世界的趋势，但对中国来说，因为老龄化的到来更为紧迫。并且看病贵、看病难等问题也困扰了我们很多年。甚至我们的医改，有时候都走弯路。现在我们的大健康产业，主攻的是“未病先治”，并不是养老服务，而是大健康产业中的健康管理，适合所有年龄段的人。这个项目推出之后，将为国家减少大量的医疗资源和投资，对国民身体素质与生活质量的提升也有好处。老了之后的积蓄，可以不用在住院买药上，而是享受文化娱乐的快乐。这是一个造福民生、利国利民的项目，又是一个朝阳产业。目前，中国人寿有5 亿客户，我们将以这些高净值客户为基础，为他们提供健康管理服务。准备轻资产管理、可复制模式、全国连锁经营，随后对接资本市场。

《胡润百富》：在推动中国台球运动及台球产业发展这项事业上，星牌接下来还有哪些动作？是否会有上市计划？

甘连舫：30 年以来，我一直将台球作为我终生的事业。从自己琢磨制造台球桌，到推动星牌成为国际斯诺克专业积分赛唯一指定用台；从赞助国际赛事，再到联合承办台球世界锦标赛，这是一个漫长的过程，需要经过许多年的磨练才能发展起来。未来，我们还要为世界台球运动做更多贡献。包括一些赛事、青少年的培养，以及国际组织的参与。但上市的话，顺其自然。我是“拿来主义”，现在和一家全国知名文旅上市公司合作，他们本身已经上市，我挺省心；和中国人寿合作，他们控股，如果想要上市，也挺好，我清闲些。

《胡润百富》：作为一个成功的民族品牌，您如何看待现在民族企业在国际上的竞争力？

甘连舫：我们国家的经济、品牌发展在国际上越来越有竞争力，地位也越来越高，和改革开放初期已经完全不一样，这点我们很有信心。星牌也想和优秀的民族品牌一起，在世界之林展现我们的实力。这不光为中国人服务，也包括习主席说的“一带一路”，为世界各国的经济发展服务。国家走向世界的同时，企业也要走向世界。

《胡润百富》：从创业到守业，甚至再跨界，您个人觉得哪一个阶段更难？又是如何看待现在的创业潮？

甘连舫：创业阶段最难，其次是守业，企业的发展是水到渠成的。现在的发展，和过去相比，不算困难。只要把方向和战略选好了，基本没有问题，因为你有实力了。但刚开始创业的时候，什么都没有，特别困难。就创业本身而言，我们那时候的机会更多一点，因为市场还不成熟、产品极度匮乏、生产力落后，只要胆大就能挣钱，甚至质量不完善都没有关系，所谓乱世出英雄。但现在的创业会更难一点，因为明白人越来越多，有能力的人也越来越多，讲究的是质量的竞争、产品的竞争、市场的竞争，会难一些。