成为大时代英雄

“公司取名为‘英雄互娱’是因为我们想成为这个时代的英雄。”应书岭在采访时表示。自古英雄不问出处，但对于他便要例外。作为“80后”，当同龄人都在循规蹈矩地在象牙塔中过着学海无涯苦作舟的日子时，他毅然选择了辍学，开始创业，之后出国游学，进入渣打银行。

2013年，应书岭加入中国手游担任总裁一职。但在2015年5月20日，他辞去了中国手游总裁的职务，并于6月16日创立了英雄互娱，将移动电子竞技（Mobile electronic athletics）作为公司的主要战略。“我认为下一个体育活动是基于游戏的电子竞技。2014年观看NBA总决赛的人数为1700万人；但英雄联盟总决赛的观看人数已经是2600万。显然，一个大的时代正在来临。”

对于当年自己瞒着父母辍学创业的选择，他现在想来仍觉得是一件挺爽的事。“我骨子里就是个不安分的人。也许我注定就是一位创业者。那时我就觉得创业是一件比读书更有意义、更有趣的事。而这种自信，也许是我与生俱来的。”的确，他的这份自信不仅体现在对他自我人生方向的选择上，同样也投射到了他创业的道路中。

“创建一家富有世界影响力的体育娱乐公司”是应书岭对英雄互娱最大的愿景。他并不安于和满足眼下所获得的成就，而是想在当下这个最好的时代，引领手游产业走向一个全新的模式。他认为，随着时代和现代科技的发展，游戏已在娱乐越来越多的人，是时候将手游发展成一个大众娱乐的产业。移动电竞，就是不二的选择。

“PC端电子竞技大赛已经落幕，移动电子竞技随将崛起。”这种对市场走势独具前瞻性的眼光与敏锐度，都与应书岭对手游市场与游戏行业拥有深刻的认知与丰富的背景息息相关，再加上其团队对于整个市场完全的Know How，形成了英雄互娱独一无二的竞争力。这种竞争力，更是吸引了明星投资人沈南鹏、徐小平和包凡，以及王信文、王思聪等重量级人物的鼎力支持，成为董事会、监事会的成员。

“我就属于做任何事情都希望掷地有声的人。在这个大时代，又是一个新文化，新娱乐的十年。作为一名弄潮儿，这是一个最大的机会，对于每一个人来说，都应该去分享这个时代带来的红利。投资人选择我们，是在于我们的这个团队能够创造出令人意想不到的价值。”应书岭说。

在极限运动中思考

作为一名年轻的企业家，应书岭把自己热爱的游戏变为了事业。不仅是游戏，所有的极限性运动也都是他在工作之余的爱好。其中，帆船与潜水是他最喜爱的两项运动。他说，极限运动可以不断地冲破自己内心的恐惧，激发自身更多的潜能；同时，每一次都能带来不一样的感受，满足他争强好胜的性格，成为平淡生活中的调味剂，甚至也赋予了他沉淀与思考的时间。极限运动能让他以一个全新的视角认识问题，豁然开朗。

对于帆船与潜水，应书岭有说不完的冒险故事。特别是在澳洲大堡礁的一次潜水中所发生的意外，让他记忆犹新。当时他潜入海中大约25分钟，突然发现仪器中的氧气快用完了，此时备用供氧设备也无法正常使用。于是他迅速找到了位于前方的一名潜水员，但他马上发现，此人的氧气只够一人使用20分钟，而且备用供氧器也坏了。为了不让对方因害怕而逃，在没有告知对方实情的情况下，他当机立断地把对方氧气瓶拔下，再把两人绑在一起。虽然那人极度紧张但也束手无策，只能通过轮流吸氧一同上去。这在旁人看来似乎略显残酷的应急措施，在当时却是他的唯一希望。

应书岭说，那次潜水经历就好比企业中员工、投资人与他共同处于困境中一样。当企业面临问题时，他希望自己的团队始终能与他共进退，而不是选择逃避。这也是为什么他只选择最强、最优秀的员工与投资人的原因之一。

在应书岭看来，这是一个最好的时代，也是一个并不坏的时代。当移动互联网植入与改变每一个人的生活时，手游市场更需从一个独乐的狭小空间里，被逐渐搬上一个众乐的大型开放式舞台。他希望在不久的将来，手游市场将在他和英雄互娱的引领下，走向一个全新的起点。“虚往实归”，如是而已。

对话应书岭

《胡润百富》：在您看来两次创业最大的区别是什么？

应书岭：我把第一次创业称为“轨道的切换”——从打工者变为老板，而这次创业叫“上台阶”，我可以站在更大的舞台上制定更宏伟的目标。当年创业时，我觉得这是一件很好玩的事情，我就想着去“做”；而现在，我想的是如何去做一家有影响力的伟大的公司。我会考虑哪一条路是能够帮助我的企业上升至1,000亿市值的。另外，这次创业我会选一个比较宽的跑道，而且要制定出未来能诞生出千亿以上规模的企业的计划。我认为，电子竞技就是一个超宽的跑道。在未来，它将会对整个社会产生极大影响力。

《胡润百富》：帆船是一项需要“耐得住寂寞，经得起风浪”的运动。您认为创业也是否如此？

应书岭：对于这句话我是这样理解的：对于每一个创业者，或者说对每一位企业家来讲，其实都是要耐得住寂寞。这就好比在大草原上的大型动物，比如狮子，它们几乎都是形单影只，但斑马就会群居。所以对于经营企业的人来说，“耐住寂寞”是必须拥有的能力，特别是在面对一些重大问题时，更需要独立思考与判断。其次，通过沉淀获得“爆发”的过程也是一种耐住寂寞的表现。但另一方面，作为一名创业者来说，又是应该耐不住寂寞的，因为生存与现今竞争激烈的市场，需要不断地推陈出新。

《胡润百富》：您是如何看待媒体关于公司估值的正、负面新闻的报道？

应书岭：我在目前阶段并不在乎估值，对于英雄互娱来说，现在只是一个起点。关于正负面的新闻，我不会觉得焦虑而是觉得很正常，因为它是一把双刃剑。高的估值，表示外界对英雄互娱的看好；而别人的质疑，在某种方面来说也是帮助我们更进一步地了解自己。我们常说公司上市前的路演，是每个企业的二次重生。这样说的原因很简单，原来经营企业的时候是按照自己的方式，一旦开始考虑公司上市路演的话，外界就会考虑企业的商业模式——资本市场如何看待，包括媒体如何看待。在这样的情况下，我会对自己的想法做一个更深入地思考，那样思考出来的东西并不会影响我的判断和策略。但是作为一个企业的核心管理团队的领导者，能够有这样的一个机会对自己企业的经营思路和战略做一个大梳理的话，何尝不是一件好事。

《胡润百富》：您在创业过程中是否有对自己和游戏行业有过怀疑？

应书岭：从移动端这个市场来说，从我2008年开始创业到目前为止，游戏市场总的来说处于一个较好的周期。另外，在每个时间点里，这个行业总有做得最优秀的人为你指路，他们就像偶像一样站在你一眼就能望见的地方。当然也会有逆境的时候，而且这样的情况也很多。这就好比航海一样，顺风的时候大家都在跑，逆风时别人跑不动了自己却还在不断前行，这个时候才能拉开差距。企业与企业之间的竞争，也就是通过一场又一场的竞争来拉开差距。恶劣的环境反倒是可以用来见分晓的条件。

《胡润百富》：您认为英雄互娱最能吸引投资者的原因是什么？

应书岭：英雄互娱与其他游戏公司相比，有更远大的目标——成为具有世界影响力的体育娱乐公司，而不只局限于中国市场。我觉得这是最吸引投资人的地方。

《胡润百富》：您对三位明星投资人的第一印象如何？

应书岭：这个问题很难回答。首先，他们三个人都是我非常敬佩与崇拜的人。他们虽然是我的投资人，但是我视他们为我的导师。沈南鹏老师和徐小平老师都做过成功的上市公司，并且是公司的合伙人，他们有的时候会给我很大的启发。徐小平、包凡和沈南鹏都有共同的一个特点，就是“幽默”，这是出乎我意料之外的。特别是沈南鹏，在我心目中一直认为他是一位严肃的人。另外，他们三人都非常的富有人格魅力和安全感，我能感觉他们内心有无穷的力量可以来保护我，他们对我也十分的照顾与关心。这些都让我很感动。我对徐小平老师印象最深的一件事是第一次与他见面，我们从晚上7点一直聊到凌晨1点，聊了许多对于人生的看法，让我受益匪浅。另外，包凡老师在我眼中是一个“超酷”的人。总的来说，我与他们三人有共同的价值观。

《胡润百富》：成功上市后，英雄互娱的下一个目标是什么？

应书岭：我希望英雄互娱在2~3年内成为一家千亿市值以上的公司，我想做一家百年老店。我希望再过几年，每当周末的时候，无论是否是游戏爱好者，他们都能带着小孩到现场看一场英雄互娱举办的移动电竞比赛。

《英雄互娱》：作为一名年轻的企业家，您是如何挑选核心团队成员的？

应书岭：静如处子，动如脱兔，是我选择核心团队成员的方法之一。如果我发现了自己理想的团队成员，会先观察并等待合适的时机。时机一到，我会竭尽全力地说服他成为我核心团队中的一员。我希望我的团队是一支能在面对困难时和我一起迎难而上、共进退的队伍。所以，我只选择最强的人。就像我的两个合伙人Daniel和黄胜利一样，他们曾经都是我的竞争对手，现在都加入到了我的团队中来。我要用就用最强的人，不管曾经是对手还是伙伴，这样才能有机会去实现那个更远大的理想和目标。

《胡润百富》：作为一名帆船爱好者，记忆深刻的一次航海经历是哪次？

应书岭：其实在我的航海经历中发生过许多故事。我记得在一次很寻常的出海训练中，由于一时的疏忽，出海以后发现船的马达没油了。这时，想要帆船正常行驶与停靠的话就只能靠帆。但当时天公不作美，其实我们的帆船离岸只有20米的距离，可是就是无法靠岸，而船也被越推越远。我当时就感到无比的绝望与无助感，因为没有人可以来救我。但是较为幸运的是我离岸还算比较近。无论航海还是潜水，海洋一直让我很敬畏。

《胡润百富》：您为什么觉得未来是新文化、新娱乐的十年？

应书岭：中国人已经吃饱穿暖了，未来五年或者十年可以预见的娱乐程度是超乎我们想象的，这是一个短板。随着科技的发展，中国已经开始产能过剩，已经不需要很多传统的行业去承载那么多的人了，我们看到每天都是大量的传统公司在裁员，这帮人去了哪里？包括移动互联网在优化我们的社会结构，把大的公司切碎，我想这帮从传统企业出来的人，制造业产能过剩了，没活干了，那么干的就是有大需求的娱乐。所以未来是新文化、新娱乐的十年。