继年初大手笔收购万达百货之后，苏宁易购再次出手布局线下渠道，线下零售版图又划分新格局。

6月23日消息，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

据了解，家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。

家乐福中国为何最终选择苏宁

家乐福(Carrefour)成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者。而家乐福在1995正式进入中国市场，也是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。

凭借成熟的商业模式，家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。在2006年的时候，家乐福在中国门店数突破100家。坐拥广阔的市场，鲜有竞争对手的冲击，家乐福中国尽享先驱者带来的红利。

不过好景不长，在激烈的商业圈中，家乐福中国却渐渐失去了竞争力。从2009年开始，家乐福中国开始走了下坡路，2010年起陆续在中国关店。2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。

当时的家乐福试图通过丰富旗下业态的方式重新夺回零售阵地。2014年，家乐福在上海推出“Easy家乐福”便利店，并于次年将部分门店调整至24小时营业。目前，家乐福在上海及无锡两座城市开设近40家“Easy家乐福”便利店。但是“Easy家乐福”一直不被看好。

随后，家乐福又通过开购物中心等方式提升业绩，但随着电商的冲击，家乐福中国的收入和门店数量均有所下滑。据资料查询，2017年家乐福在中国的营业额480亿元，净利润却只有3200万元，落后大润发、沃尔玛、永辉超市等竞争对手。

战略决策的失误和内部管理的问题，让家乐福中国的业绩连年下滑，这些都使得家乐福不得不退出中国。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变，但依然没能阻止下滑的颓势。

2018年1 月 23 日，家乐福宣布已和腾讯、永辉签订初步的股权投资意向书，投资金额和持股比例并未公布，但家乐福仍是家乐福中国的最大股东。当外界纷纷认为家乐福会与腾讯深度捆绑后，最终家乐福选择与苏宁联姻。

家乐福为何与苏宁联姻？值得注意的是此次收购公告称，此次交易苏宁将以现金的方式支付。同时，苏宁将对家乐福中国提供股东贷款，用于运营资金方面的支持。具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定。苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。

苏宁布局零售业

苏宁近几年不断创新业态场景，从家电、3C拓展至超市快消等八大产业，从苏宁电器到苏鲜生、苏宁小店，甚至从“苏宁小店2018年开店数量超过4000家，且2019年开出更多门店”的整体规划不难看出，电子商务起家的苏宁易购对线下实体门店布局的迫切。

2019年年初，苏宁又宣布正式收购万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。对于此次收购金额并未对外披露，有报道称不超过80亿元。

对外投资是苏宁战略布局的重要一棋，近两年来苏宁一直加大线下渠道的布局，对苏宁的零售业务进行补充。有分析人士认为，苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。而从行业来看，腾讯、阿里、苏宁都在布局大快消，零售市场或迎来新一轮的赛跑和洗牌。

除线下渠道发起进攻外，苏宁投资也围绕产业链和多元化战略投资。根据数据统计，苏宁过去三年并购案例近10起，其中多起并购案例引起外界关注，过去三年战略投资金额已超500亿元。

早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。

因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”，具有一定的“后发优势”。

结语

随着“新消费时代”的到来，线上流量红利的衰减与各种成本的居高不下，越来越多巨头开始发力线下门店。腾讯入股永辉，阿里收购高鑫，苏宁收购万达百货和家乐福中国，阿里、腾讯、苏宁三大巨头间的新零售大战也越来越激烈。

对于苏宁而言，这仅仅是一个开始，而不是终局，后期的整合改造才是值得关注的点。家乐福的亏损窘境是否能被苏宁改写，苏宁又是否能借家乐福拼起智慧零售的大版图。苏宁的零售帝国最终会建成什么样子仍有待观察。