京东与见福便利店的缘分

2006年11月，见福在厦门乌石浦开出第一家门店，在占领福建市场后，2017年，见福逐渐进入江西、成都等市场，至此，其已在全国有1719家门店，在全国便利店中排名第十（数据来自中国连锁经营协会公布的2020中国便利店top100）。

很多人认识到见福，可能源于2018年红杉的投资。2020年，见福便利店在行业的存在感更是飙升。5月16日，见福因为接手了全时位于成都的门店，又再次获得一波关注。

今年疫情催生了便利店的新业务和趋势：越来越多的便利店企业重视线上业务的开拓，计划加大线上业务的投入。同时，对鲜食品类的重视程度进一步加强。这些年，见福的董事长张利曾多次公开预测市场，他表示将会有更多的便利店区域龙头拿到融资，而便利店行业的并购整合将加剧。这次京东入股见福，正是印证了他的预测。

其实，京东与见福的“缘分”是有迹可循的。今年4月，京东友家铺子就与见福便利店达成战略合作，聚焦社区拼团项目。

京东之所以选中见福主要是由于它的影响力与其自身的城市辐射能力。见福在今年拿下全时位于成都的门店后，加上其之前自己已有的二十多家，其在成都的门店数仅次于当地top1便利店红旗，要知道进入四川十余年的711、全家在成都也不过只有几十家门店。

此前，京东旗下社区团购品牌友家铺子和很多地方便利店都有合作，合作方式主要是，发展便利店店长为团长，依托合作门店，进行拉新、履约配送等。

友家铺子对于便利店品牌的吸引点主要在于其生鲜品类，毫无疑问生鲜是能够引流的商品，而社区拼团本身也是能增加用户粘性拓宽门店品类的。

在当时合作时，张利曾表示：“随着零售业的不断发展，线下线上逐渐模糊，越来越朝着全渠道的方向发展。京东7FRESH在全渠道发展和数字化经营方面已取得了很多成功的经验，双方的合作从一开始就是优势互补，强强联合。

在张利的战略中，“数字化”程度是考量便利店能力的重要因素。门店数字化是为了提高效率，节俭成本，顾客数字化后才能够更了解消费者，对消费者消费行为进行精准画像，让营销变得更加可触达。

因此，见福便利店是需要具备一定的基本功和特殊的竞争优势，才能在行业中形成壁垒。而京东正是见福便利店来给自己增加竞争优势的这样一个选择。背靠京东的友家铺子的数亿线上用户和供应链体系，对应的是规模采购的价格优势，对于见福便利店来说，尽管是区域行业老大，与之相比，还是存在着显而易见的短板。

京东的百万家便利店计划

2017年4月，京东入局便利店，立下在五年内开出超100万家京东便利店的目标。

这个计划其实算是对B2B和B2C的一个打通：一方面可以盘活自己的前端供应链资源，直接拓展掌柜宝的覆盖范围；另一方面可以获取便利店的线下流量入口和消费数据。

现在的京东，成了中国布局实体零售最积极的公司。尤其是今年以来，已经先后和国美零售、五星电器完成股权或债权层面的深度合作；还通过京东电器、京东数码，分别向大城市和下沉市场，布局数码、家电两大品类的实体零售场景。

社区小店方面，除了京东新通路继续深耕的京东便利店，今天入股见福便利店，完全可以认定京东已经将实体零售的布局，作为京东整体业务资源和能力，试图再造一个京东的动作，已经走入到全面执行的攻坚阶段。这里面甚至还包括京东专卖店，京东汽车商城，这类小范围试点的实体零售店。

全球便利店的未来趋势

近年来，受全球经济向好发展的影响，便利店销售收入同步上升。2018年，全球便利店行业销售收入为35328亿美元左右，同比增长8.5%，2019年，达到37977亿美元左右。全球便利店行业竞争格局较为分散，大型企业较多。2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，便利店行业的店铺数量增速相对放缓，行业进入阶段性调整期。2020年Q1我国超市及便利店行业实现营业收入合计653.41亿元。

未来的便利店数量依然会持续增加，新零售的发展也会势不可挡，便利店需要紧跟发展潮流，从传统的销售模式中转变出来，并得到全新的发展。